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球墨鑄鐵管廠家應(yīng)收賬款管理存在的問題

時間:2019-06-29

球墨鑄鐵管廠家應(yīng)收賬款管理存在的問題

1內(nèi)部控制較薄弱

授權(quán)審批是銷售發(fā)生前的重要環(huán)節(jié),有效的授權(quán)審批是應(yīng)收賬款能夠收回的前提。有些球墨鑄鐵管廠家沒有設(shè)置專門的信用管理部門,大多由銷售部門來決定是否賒銷,銷售人員通常有一種追求更大銷售數(shù)量的自然傾向,而不問是否以巨額壞賬損失為代價,賒銷的審批授權(quán)不當(dāng)導(dǎo)致貨款不能收回。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門對應(yīng)收賬款回收職責(zé)不明確,相互推諉扯皮,或者由一個人辦理貨款回收的全過程,也可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理混亂。

2考核機制不健全

球墨鑄鐵管廠家對逾期應(yīng)收賬款考核制度不嚴力度不大,沒有定期召開應(yīng)收賬款清理回收專題會議,銷售人員壓力不夠,讓其感覺自己只負責(zé)銷售,回款是公司的事情與自己無關(guān)。另外,對于應(yīng)收賬款沒有制定定期對賬的制度,有些往來賬多年沒有核對,球墨鑄鐵管廠家沒有采取嚴格的考核機制。

3會計控制不完善

應(yīng)收賬款發(fā)生和回款沒有及時做賬務(wù)處理,開具發(fā)票的金額與實際發(fā)貨數(shù)量金額不一致,客戶往來單位名稱錯誤或混淆,應(yīng)收賬款賬齡分析不準確等方面的原因,都會影響應(yīng)收賬款的回收。

4法律意識較淡薄

一方面,在簽訂合同時,業(yè)務(wù)人員對與合同相關(guān)法律條款不堪了解,合同中的責(zé)任義務(wù)不明確,為后續(xù)貨款回收帶來很大麻煩。另一方面,對一些不守信用的企業(yè)故意拖欠貸款,球墨鑄鐵管廠家法律意識淡薄,不敢拿起法律武器,部分應(yīng)收賬款超過兩年訴訟時效沒有確認債權(quán),即使訴訟諸于法律也使自己處于被動處境之中。


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